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            社會多様な個が活躍できる環境づくり

            ダイバーシティ?マネジメントの推進

            中期経営戦略GC2021では、多様性をグループ人財戦略の一つに掲げています?!付鄻敜蕚€が活躍する強い丸紅グループ」を目指す姿とし、様々な個性?経験?能力?価値観を持つ社員一人ひとりの「多様な個の強み」を活かす企業文化?職場づくりに向け、グループ內のダイバーシティを一層推進していきます。

            丸紅のダイバーシティ?マネジメント 図表
            丸紅のダイバーシティ?マネジメント 図表

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            女性の活躍推進

            丸紅では、女性総合職の採用?育成の強化、積極的な海外派遣や、ライフイベントにかかわらず活躍できる環境づくりに取り組んでおり、2020年10月1日現在で359名(全総合職に占める比率10.8%)が國內外で活躍しています。女性総合職の多くが若手?中堅層であり、將來の管理職候補として、更なる活躍が期待されています。
            また、「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」に基づき、2021年4月1日から5年間の「一般事業主行動計畫(第2期)」を策定しました。この行動計畫では、総合職の新卒採用における女性比率、総合職全體に占める女性比率、管理職全體に占める女性比率、年次有給休暇取得率を目標として定めており、女性の活躍推進に一層注力していきます。

            女性活躍推進に関する行動計畫(第2期 2021年4月1日~2026年3月31日)
            目標 Ⅰ. 女性労働者に対する職業生活に関する機會の提供
             ? 総合職の新卒採用における女性比率を、現狀の20~30%から、3年以內(2024年4月1日入社迄)に40~50%程度とする。
             ? 総合職全體に占める女性比率を15%以上にする。
             ? 管理職全體に占める女性労働者の割合を10%以上にする。
            Ⅱ. 職業生活と家庭生活の両立に資する雇用環境の整備
             ? 年次有給休暇取得率を70%以上にする。
            総合職における女性比率の推移

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            海外駐在員數(2021年4月1日時點)


            海外駐在員數
            紅novation Program

            中期経営戦略GC2021では、多様性をグループ人財戦略の一つに掲げています。當社が目指す多様性は、性別にフォーカスしたものではありませんが、女性の一層の活躍が期待される中、意識的な育成に取り組むことは重要課題のひとつです。女性総合職のより一層のチャレンジを促し、ダイバーシティ?マネジメントを強化するため、若手女性総合職とその直屬上長を重點対象とした「紅novation Program」を実施しています。2020年3月期からは一部のプログラムは性別や職掌に関わらず受講を希望する全社員が受講できるように対象を拡大しました。

            若手女性総合職およびその直屬上長向け
            「キックオフセッション」
            若手女性総合職向け
            「キャリアセッション」
            多様性推進経営の本質、女性社員個人のマインドセット変革の必要性、上司の意識変革等に関する講師による基調講演 將來擔う管理職としての役割を視野に入れ、今後のライフイベントも見據えたよりアグレッシブなキャリアビジョンを描くグループワーク

            海外駐在時の子女のみ帯同支援策、共働きの増加等、働き方や家庭の狀況が多様化する中、適材適所の人財配置?登用、社員の持続的なキャリア形成?能力開発を実現できるよう、社員が海外駐在を命じられ子女のみを帯同するケースにおいて、會社として必要な支援?環境整備を行っています。具體的には、赴任前の出張や「駐在先 子育てチェックシート」の作成、海外勤務を行うために必要な保育サービス費用の一部支給など、円滑な赴任サポートおよび赴任期間中の環境整備を行っています。2018年4月から導入しています。

            Marubeni International Women’s Day

            國連が定める「國際女性デー」(3月8日)を、當社では「イキイキと働く女性を応援する日」として、2018年3月期より「Marubeni International Women’s Day(以下、IWD)」を開催しています。2021年3月期は、「海外で活躍する女性社員にインタビュー」「海外の女性エンパワーメント」の二つのプログラムを実施しました。

            ■第一部 「海外で活躍する女性社員にインタビュー」  イキイキと働く! キャリアと海外駐在
            海外で働く二人のスピーカ―が、入社から海外駐在までのキャリアや、同僚?上司からのエンパワーメント経験、海外駐在中の経験などを男性社員を含む全社內で共有する機會となりました。

            ■第二部 「海外の女性エンパワーメント」
            伝統的に男性主體の英國農業界において當社のグループ會社Agrovista社は、女性の採用、活躍支援、女性の登用と、女性にとって魅力的な職場づくりに力を入れています。女性活躍の先進地域である歐州の現狀と、同社の女性活躍への挑戦や取り組みについて、同社の社長、人事部長による事例共有を行いました。

            また、海外店やグループ會社においても、各拠點でIWDを祝うイベントを開催しました。

            シニア層の活躍推進

            シニア人財が持つ豊富な知識?経験を最大限生かせるよう60歳以降の継続雇用制度を導入し、原則、希望者全員をその対象としています。(2021年4月1日時點で、継続雇用制度による社員數は211名)。
            2021年3月期の人事制度改革では、ミッションに応じた処遇を実現するとともに、シニアキャリア支援策を充実させました。
            シニア社員一人ひとりが、①自分らしいキャリアを見出し、選択できる ②グループ內外を問わず、働き甲斐をもって成長?活躍できる
            會社?組織が、①年齢?年次に関わらず、強みや経験が活かされる適材適所を推進する ②グループ外への転進を目指す社員を支援する
            を、目指す姿とし、人事部に専任組織キャリア?カウンセリング課を設置し、シニアの一層の活躍を推進しています。

            障がい者雇用の推進
            障がい者雇用の推進

            當社は、障がい者雇用の促進を目的として、丸紅オフィスサポート(株)を2008年に設立し、厚生労働大臣より特例子會社の認定を受けています。

            特例子會社
            障がい者の雇用の促進などに関する法律の規定により、一定の要件を満たしたうえで厚生労働大臣の認定を受け、障がい者雇用數を親會社の障がい者雇用率に反映できる子會社。

            丸紅オフィスサポート(株)は2016年3月に、全國から21社の1社として、厚生労働省から「精神障害者等雇用優良企業認証」を取得しました。さらに、2020年12月に厚生労働省から「障害者雇用に関する優良事業主の認定(もにす認定)」を東京都の第1號として取得しました。
            2021年4月現在、同社では東京と大阪を合わせて66名の障がい者と10名の健常者が『社員が互いに助け合い、共に成長する會社』を目指し、働いています。
            身體?精神?知的障がいを持つ社員が、名刺印刷?文書PDF化?ビルクリーニング?館內集配?一般事務代行?福利厚生支援等の様々な業務に従事しています。

            2021年4月現在で、丸紅単體とあわせて98名の障がい者を雇用しており、障害者雇用率は、法定を上回る2.72%となっています。

            當社は今後も、丸紅オフィスサポート(株)とともに、障がいの有無にかかわらず、障がい者が健常者と共に等しく活躍できる職場を目指します。

            公正な人財採用

            採用にあたっては、応募者の能力?適性のみによる選考を行い、差別のない公正な採用活動を基本方針としています。
            たとえば、國籍、本籍、性別、障がい、出身大學などにかかわらず、広く応募の機會を與える「オープンエントリー」の実施、本人の能力?適性を判斷するのに不要な本籍地や宗教、家族狀況などの記入欄がない「エントリーシート」、面接時は応募者の基本的人権を尊重した質問を行い、本人の能力?適性に基づく採用選考を実施しています。
            さらに丸紅グループ全體として公正な採用選考を行うため『丸紅採用マニュアル』を作成し、グループ會社にも周知徹底を図っています。

            ワークライフマネジメントの推進

            多様なバックグラウンドを持つ社員が成果を創出するインフラとして、ワークライフマネジメントを推進しています。ライフステージに関わらず、「持続的なキャリア形成」と「持続的なパフォーマンス発揮」の実現を目指しています。
            必要な時に、必要な社員が制度を利用できるよう各種フォローアップ施策を展開しています。

            丸紅のワークライフマネジメント

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            ワークライフマネジメントに関する主な施策
            出産?育児支援策

            制度利用者本人のセルフマネジメントに加え、上司、周囲が制度を理解し、互いの立場を尊重しながら、性別にかかわらず制度を効果的に利用できるよう、協力し合える體制作りを進めています。制度としては妊娠中に利用可能な「妊娠休暇」や子女に限らず配偶者などの家族のサポートを目的とした「ファミリーサポート休暇」、柔軟な勤務を可能にする「短時間勤務制度」「育児フレックス制度」等を、法定を上回る形で整備しています。また、男性社員の育児休業取得支援を目的に、育児休業を一部有給扱いとする通稱「育MEN休業」を設けています。

            制度理解を深める情報提供

            「出産?育児支援ハンドブック」を配付している他、産前産後休暇及び育児休業利用者?上司?人事による面談(配偶者が社員の場合は、配偶者およびその上司も対象)や、復職前の面談を実施すると共に、上司への復職前チェックリストの配付など、制度理解を深める情報提供を行っています。

            復職フォローアップミーティング

            育児休業からの復職者の社內のネットワーク形成支援、仕事と育児の両立體制づくりのノウハウやアイディア等の情報共有を目的として、定期的に、先輩社員を囲んだグループ形式の座談會を実施しています。

            子どもの預け先確保

            社員が希望するタイミングで復職できるよう保育サービス費用の一部を會社負擔とする「復職時保育サポート手當」を導入。また、2019年3月期から、スムーズな復職を支援するため、東京本社近隣の託児所の常時保育枠を確保しています。

            丸紅ファミリーデーの開催
            丸紅ファミリーデーの開催

            2011年3月期より主に小學生を対象に子どもがパパ?ママの職場を訪問する「丸紅キッズプロジェクト~働くパパ?ママの職場訪問~」として毎年実施しているイベントを、2019年3月期からは社員?配偶者を対象とした企畫を追加し、丸紅ファミリーデーとして東京本社で実施しており、會社や仕事に対する理解を深め、丸紅グループのファンになってもらうとともに、會社?社員?家族が皆で仕事と生活のあり方を考えるきっかけとしています。

            出産?育児

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            介護支援策

            少子高齢化の進行、兄弟?姉妹の減少、非婚化、共働きの増加等を背景に、これまで家庭內で解決されることの多かった介護の問題が、ビジネスパーソンが主體的に関わり解決すべき課題になってきています。丸紅は、社員一人ひとりが仕事と介護を両立し、中長期的に活躍できるよう支援體制を確立しています。

            制度理解を深める情報提供

            「介護支援ハンドブック」を作成し、配付している他、2011年3月期から様々なテーマで実施している介護セミナーには延べ1,400名が參加しています。ハンドブックやセミナーでは、制度に関する説明に留まらず、自身が介護の擔い手になるのではなく、外部のプロを活用し、マネジメントすることで、仕事と介護と両立させようとのメッセージを強く発信しています。

            個別相談、遠距離介護など外部サービスとの提攜

            介護支援を専門とするNPO法人「海を越えるケアの手」と提攜し、電話、メール、対面での無料相談に応えています。また、離れて暮らす親や日中一人になってしまう親の自宅にオンライン?セキュリティシステムを設置し、24時間見守るとともに、救急通報にも対応する「高齢者見守りサービス」を希望者が利用できるよう法人契約を締結しています。

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