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            社會GC2021グループ人財戦略

            丸紅人財エコシステム

            丸紅グループにとって、人こそ「財(たから)」であるという考えに基づき、中期経営戦略GC2021においては新たに「グループ人財戦略」を策定しました。丸紅グループの社員一人ひとりが“Global crossvalue platform”の一員として新たな価値創造を推進する『丸紅人財エコシステム』の形成を目指します。

            キーワードは「マーケットバリューの高い人財」?「多様性」?「人が活き?繋がる風土」。
            「マーケットバリューの高い人財」が価値創造を牽引し、人財の「多様性」を活かすことが価値創造力を高め、「人が活き?繋がる風土」が社內外の知を結集させ、オープンイノベーションを生み出していく形こそが『丸紅人財エコシステム』で実現したい姿です。
            その実現のために、経営戦略と人事制度のアライメント強化、多様な人財が育ち活きる仕組みの構築、會社?組織を超えた繋がる場の創出を推進すべく、人事制度の抜本改革に取り組んでいます。

            丸紅人財エコシステム

            人事制度改革

            ミッションを核とする人事制度
            • 戦略とのアライメント
              組織の戦略から落とし込まれたミッション(役割)と貢獻の大きさをもとに資格と報酬を毎年洗い替える制度(管理職層)に刷新
            • 実力本位とチャレンジの促進
              実力本位の時価的な処遇を徹底、戦略実行と人財成長に繋がる大きなミッションへのチャレンジを促進
            多様な人財の活躍
            • 人財採用の多様化
              新卒オープン採用に加え、No.1採用、ジョブ型採用を実施、女性採用比率40~50%を目指し、多様な人財の採用を推進
            • 働き方?キャリアの柔軟化
              働く時間?場所を柔軟化、総合職にエリア限定コースを新設するなど、一人ひとりが持てる力を発揮しやすい環境を整備
            オープンイノベーション
            • 會社?組織を越える人財の掛け合わせ
              社外人財交流プログラムや社內人財公募?FA制度を拡充。他組織の業務に従事できる“15%ルール”に加え、短期の助っ人を公募する“クロスケット”を導入し、多様な知の結集による価値創造を促進。他組織への貢獻にボーナス加算で報いる“クロスバリューコイン”を導入

            ミッションを核とする人事制度

            ″ミッションは「組織の戦略実行」と「人財の成長」の根幹″
            • 長期的な企業価値向上の追求は、各組織における戦略実行によって実現する
            • 実力や特性に応じたミッションを付與しそれぞれの人財の貢獻を大きくすることが、組織の戦略実行力を高める
            • 戦略実行に資する、より大きなミッションへ挙(こぞ)って果敢にチャレンジし、切磋琢磨することが、人財の成長を促し、マーケットバリューを高める

            ミッションを核とする人事制度

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